2026年，“十五五”正式启幕。早在2025年初，面对黄金珠宝行业周期性调整和结构化转型新趋势，中国黄金以战略创新引领改革突围，在公司工作会议上部署中长期发展规划时，掷地有声明确提出：要在“国际化、科技化、专业化”领域实现重大突破，让新质生产力支撑作用愈发突出，推动上市公司质量持续跃升。过去一年，中国黄金躬身践行规划，以“三化”战略持续筑牢发展根基。
面向“十五五”，作为黄金珠宝行业的国家队，中国黄金早谋布局、深耕细作，以国际为卷、科技为笔、专业为墨，于行业变局中开辟差异化破局之路，用清晰的战略路径锚定方向，以扎实的实践行动践行承诺，既书写着央企龙头的责任与担当，更勾勒出中国黄金珠宝产业高质量发展的壮阔图景。
国际化：逐浪全球 铺就开放之路
中国黄金的国际化布局，摒弃捷径思维、不慕虚名浮华，以精准务实的步履稳步推进，在全球黄金市场版图上，深深镌刻下中国品牌的鲜明印记。
锚定免税，连接全球客流。2025年8月，中国黄金与中国中免正式签约，深度绑定免税渠道。依托中免遍布全球的免税门店网络，中国黄金的优质产品得以触达千万出入境旅客，让世界看见中国黄金的品质与魅力。这一合作，不仅拓宽了销售渠道，更搭建起品牌走向国际的重要桥梁。
深耕港澳，融入湾区发展。2025年11月，中国黄金与澳门南光签约，全面渗透其零售网络。借助南光在澳门的深厚根基与资源优势，中国黄金快速切入港澳市场，将兼具文化底蕴与时尚设计的黄金产品，带给当地消费者。一步一深耕，中国黄金以产品为媒，搭建起粤港澳大湾区文化与商业交流的纽带。
布局自贸，打造国际枢纽。2025年11月，中国黄金公告设立注册资本5亿元的中金珠宝国际（海南）有限公司，扎根海南自贸港，承接国际化核心使命。公司依托“零关税、低税率、简税制”政策红利，统筹结算、免税销售、跨境资金运营等业务，打造境内政策转化枢纽与境外拓展桥头堡。
开放的步伐，从未停歇。中国黄金的国际化，不仅是渠道的拓展，更是品牌的出海、标准的输出。依托央企的品牌信誉，凭借全产业链的核心优势，借助海南封关与湾区发展的双重机遇，中国黄金正以前瞻视野、国际格局、务实作风，在全球黄金珠宝市场中抢占先机，书写中国品牌的全球化篇章。
科技化：智启金石 赋能全链新生
眼下，以人工智能为代表的新一轮科技革命正加速演化，中国黄金主动拥抱产业变革，对前沿科技探索和应用步伐明显加速，将科技基因深度植入产业链的每一个环节，让千年黄金工艺在数字时代绽放新彩。
2025年3月，政府工作报告正式提出深入实施“人工智能+”行动。响应政策号召，中国黄金更加深入聚焦于人工智能技术在黄金珠宝设计领域的创新应用。4月，中国黄金与清华大学沈阳教授团队合作开发“巡礼”黄金首饰生成大模型，高度赋能产品设计，推动了传统文化元素与现代工艺的融合。
随后的9月，中国黄金与中国地质大学（北京）联合主办的“金彩中华，智创未来”2025珠宝首饰设计大赛全国巡回路演，分别在上海和广州成功举办，通过让消费者成为设计者，实现消费者与品牌共创共生。以此为标志，“巡礼”大模型正式投入使用，成为践行中央企业“AI+”专项行动，推动AI技术在黄金领域落地应用的重要范例。
事实上，早在2019年，中国黄金就与上海交大联合开发生成式黄金珠宝智能设计系统，实现消费者个性化需求的秒级响应，并通过消费数据预测流行趋势，带动行业产品设计和生产制造向柔性化、个性化、定制化、精细化转变。
科技赋能不止于设计端，更贯穿于渠道升级的全过程。2025年12月，在“中国黄金首届金条节”启动仪式上，中国黄金自主研发的“中国黄金”App正式上线，标志着公司正加快从传统的产品提供者，向以数字科技为驱动力的综合服务商和行业生态引领者转变。
业内人士分析，中国黄金线下门店积累了庞大的消费群体，这些存量用户未来有望逐步转化为App用户。依托线下多年沉淀的客源基础和用户增长潜力巨大的“中国黄金”App，中国黄金将进一步打通线上线下服务链路，释放更大消费动能，构建“线上下单+线下提货、线上回购”的全渠道闭环。
匠心与科技基因支撑经营硬实力，渠道数字化升级强化销售韧性。这种多维度科技创新之力，恰恰是中国黄金“能力多元化”的结果。随着前瞻布局的科技项目逐个落地，中国黄金正将AI与产业链全过程、全要素深度融合，更以黄金珠宝国家队之姿，主动承担起行业科技的重塑责任。
值得关注的是，为强化科技研发投入，优化创新体系，2025年12月，中国黄金召开董事会，审议通过了《关于公司组织机构优化调整的议案》，拟对公司组织机构设置进行优化调整，撤销产品研发部（供应链管理部），分别设立研发设计中心（北京）、研发设计中心（深圳）及供应链管理部，进一步突出研发设计在产品体系创新升级中的关键作用。
专业化：精耕细作 筑牢发展根基
行业变局之下，短期的业绩突围靠策略，长期的穿越周期靠内功。中国黄金以产品、渠道、品牌三驾马车为核心，专业、专注，扎扎实实“练内功”，构筑起了不可替代的竞争壁垒，也让市场看到了这家央企龙头的深层潜力。
练产品力的内功，回归价值本源。中国黄金自觉融入文化强国建设，顺应国潮国风、坚定文化自信，全面推动中华优秀传统文化在黄金珠宝行业的创新性转化与创造性发展，锚定黄金的保值属性与文化价值双核心，在投资金条领域坚守原料纯度与工艺标准的极致把控，依托全产业链优势打造高性价比的标准化产品；在首饰品类上，加快推动“文化黄金+黄金文化”战略项目落地，围绕四大古都、敦煌系列、国宝金3.0等主题，将传统文化元素与现代审美、智能工艺深度融合，推出兼具收藏价值与佩戴属性的差异化产品，让每一件黄金产品都回归“价值”的根本。
练渠道力的内功，稳住发展基本盘。没有渠道的深度覆盖，再好的产品也难以触达消费者。中国黄金摒弃粗放的“开店竞赛”模式，转而深耕渠道的“精细化运营”：在传统线下渠道，优化门店布局，强化终端管控，稳步推进加盟管理模式重塑和渠道体系变革，以点带面构建加盟业务发展新格局。明确直营体系高端化升级路径，确立“旗舰店引领、高端子品牌建设、文旅合作、总对总协同、国际化布局”五大战略方向，以“总对总”模式开启与全国大型商业体战略合作，计划推动中国黄金品牌全面进驻华润万象体系133家商场；在新兴渠道上，打造官方App闭环生态，打通线上购买、线下提货、黄金回购的消费链路，同时绑定免税、港澳零售等特色渠道，构建起“广度覆盖+深度渗透+特色补充”的渠道矩阵，为业绩增长筑牢基本盘。
练品牌力的内功，以价值提升实现品牌品质跃升。摆脱“金价比拼”的同质化竞争陷阱，中国黄金立足央企品牌底色，以“文化赋能+责任担当”双轮驱动品牌升级，深挖传统文化IP，通过主题巡展、联名产品等方式，传递黄金承载的文化内涵与历史价值，以行业龙头身份推动产业标准化建设。全面完成品牌焕新计划和SI4.0形象体系建设，特别是以高端子品牌店为突破口，立足“中国文化黄金首席表达者”定位，贯穿五千年文化脉络，计划2026年在深圳、杭州、北京开出首批店面，加快构建“高端子品牌店，中国黄金SI4.0高端店、标准店、海外店”并存的终端店面格局。
练管理力的内功，以专业化运作夯实发展底盘。紧扣国企改革要求，中国黄金深入贯彻落实国务院国资委张玉卓主任调研提出的“加快健全四个体系”，以“十大改革专项提升行动”为核心抓手，深入推进三项制度改革，实现组织体系更加扁平精干，启动中层管理岗位社会化公开招聘和全板块竞争上岗，构建“管理+专业”双通道发展体系，全面激发干部员工干事创业动力和活力。坚持改革与合规双轮驱动，建立合规体系，强化内控管理，化解历史遗留问题；构建标准化法务培训与监督机制，提升员工法治意识。专业的管理体系，为中国黄金的稳健发展提供了坚实保障。
从出海书写黄金产业全球化新篇章，到创新科技赋能业务链条，再到专业的市场洞悉，中国黄金清晰的战略思路和务实的工作作风正逐步显效，管理规范、根基夯实，稳健前行。
展望未来，中国黄金将锚定“国际化、科技化、专业化”战略方向，以科技化为驱动、以国际化为脉络、以专业化为引领，在全球黄金珠宝产业变革进程中不断提升国际竞争力和品牌影响力，为引领带动中国黄金珠宝行业高质量发展、建立现代化黄金珠宝产业体系贡献黄金央企的智慧和力量。