期，横店影视城推出面向散客的真人短剧拍摄体验。游客花388元，可以在实景片场拍摄一部几分钟的竖屏短剧：剧本、导演、妆造、后期都由景区提供，一小时拍完，48小时后拿到成片。

项目上线一个月，体验人数突破2000人次，话题"我在横店过戏瘾"全网播放量超过3.5亿，"花钱当太后横店被挤爆"等词条接连登上热搜。最受关注的客群是中老年女性，她们组团前来，点名要演太后、娘娘一类角色。

横店影视城运营三十年，一直以接待剧组为主业。现在，普通游客成了片场里的主角。这个变化背后，一边是影视行业的现实收缩，一边是文旅消费的新动向，两边都值得说一说。

这门生意怎么运转

先看产品本身。388元的散客套餐包含40余款剧本、上千套戏服，游客选定剧本后围读，现场导演逐句讲戏，助演搭戏，实景宫殿开机拍摄。成片当天至两天内交付，可以发朋友圈或家族群。此外还有面向3至8人团队的套餐，1800元起。

档期相当紧张。体验需要提前一天预约，名额经常约满。明清宫苑的拍摄从早上八点半排到下午五点，清明上河图新开的两处置景，从下午一点排到晚上九点。在职导演不够用，横店正在招聘和培训新人。有游客对拍摄流程的反馈是"今天的妆化得超级好，以后我要是能做演员就好了"。也有游客嫌剧情冲突不够，主动要求给对手加一记耳光，导演评估后照做。央视报道里还有一对60多岁的北京老两口，专程来横店把拍短剧作为结婚四十周年的纪念。

热度可以从三个数据看出来。央视报道显示，暑期体验短剧拍摄的散客数量同比增长近3倍；过夜游客数量同比增长9%；体验消费带动景区客流超过200万人次。

388元本身利润有限。人民日报报道中提到，散客短剧在横店文旅消费中起的是"钩子"作用：游客为一部短剧而来，住宿、餐饮、门票、旅拍、汉服租赁的消费随之发生。暑期横店酒店入住率接近满房，餐厅翻台率翻倍，景区周边的旅拍店和汉服馆生意同步回暖。这类体验产品的价值，主要在联动消费，不在单次拍摄收入。

转型的直接推力：剧组少了

横店推出这门生意，背景是影视制作端的收缩。

2025年，横店全年新开竖屏微短剧剧组4016个，同比增长237%，同期传统长剧剧组505个，短剧已经是绝对的产能主力，横店也因此被称为短剧行业的"竖店"，高峰期一天有四五十个剧组同时开机。变化发生在2026年。一季度，全行业上线微短剧12.8万部，其中AI生成内容占95%。AI制作不需要搭景，不需要演员，成本远低于真人拍摄，资本随之转移。据公开报道，一季度横店短剧开机量同比下降四分之三，约八成影棚空置。

上市公司的数据更直接。同属横店集团的横店影视股份，一季度营收5.82亿元，同比下降过半，利润下滑近九成；上半年营收8.07亿元，同比下降41.2%，净亏损6161.87万元，而上年同期盈利2.02亿元。

从业者的处境更具体。横店注册在册的"横漂"超过15万人，今年春节后，超过六成的基层演员几乎没有收入。特约演员的单日片酬从前两年的600元降到300元。一位演了五年女一号、女二号的短剧演员，日薪从四五位数跌到300元一天，拍完还被拖欠，最难的时候靠摆摊卖烧烤过渡。有短剧导演介绍，往年同期已拍十几部，今年只拍了两部。有人投入数千万元建设短剧拍摄基地，目前几乎没有剧组进驻；有人购置整栋公寓出租给"横漂"，一个月只租出去两户。

在这样的背景下，横店把空置的片场向游客开放，组织待业的导演、摄影师和转型演员为普通游客服务。需要说明的是，这个转变并非临时起意。2011年横店就办过"明星梦工厂"，为旅行团拍微电影；2016年做沉浸式旅游时，景区注意到大量游客穿着租来的汉服，自己举着手机拍短视频、自己剪辑，由此萌生了把专业拍摄能力提供给普通游客的思路，当年成立横店微电影公司；2024年将拍摄时长从半天压缩到一小时，价格从千元级降到百元级。今年面向散客的短剧体验，是这条产品线上的一次升级，行业收缩只是把它的热度提前放大了。

主要客群：为什么是中老年女性

这项业务最活跃的客群，是中老年女性。横店影视城工作人员马茜怡介绍，过去来体验影视拍摄的游客中，老年群体占60%到70%，其中女性明显更多。

微短剧体验项目导演张金泉对这个现象的观察很具体。年轻游客不太在意形象，有人选择反串，有人专挑反派角色，偏好"手撕白莲花"一类夸张剧情。五六十岁的女性游客不同，她们最常问的是"你看我这个好不好看"，在意服装是否华丽、妆容是否好看、角色身份是否足够高。年龄越大，越倾向选择太后、娘娘、王爷夫人这类角色。横店的剧本也据此设计：一个出场被众人轻视的女性，剧情过半亮明长公主身份，其他角色重新向她行礼。

张金泉对此的概括是："她就想演一个重要的人。"

这个需求可以放回到这一代人的生活里理解。她们中的多数人，几十年里先后扮演女儿、妻子、母亲、外婆，上有老人需要照顾，下有孙辈需要搭手，家庭中的角色基本都是照顾者和付出者，很少有机会成为被围绕、被注视的人。而剧组的运行方式恰好相反：妆造为主角准备，灯光为主角打，所有工作人员围绕主角运转。几个小时后拍摄结束，头饰摘下、宫装脱掉，体验就结束了。被认真对待的几个小时，正是她们平时生活里缺少的部分。

游客付费购买的实际是当主角的几个小时，成片只是这个体验的凭证。

消费逻辑的变化

横店的这步转型，踩在文旅消费逻辑变化的节点上。

中国旅游研究院院长戴斌的判断是，旅游业正从"功能价值"走向"情绪价值"，游客在意的不再只是去了哪里、花了多少钱，而是这一趟的体验和感受。反映在老年群体上，就是从观光型消费转向参与型消费。税务数据显示，2025年上半年，老年旅游、体育健康、文化娱乐服务销售收入同比分别增长26.2%、23.9%、20.7%。中国老龄协会对10个省份6117名50岁以上人群的调查显示，旅游度假已进入银发消费需求的第一梯队；58.3%的受访者选择优先保障自身养老健康开支，只有8.7%仍愿意缩减个人消费去贴补晚辈。

这些数据指向同一个变化：这一代老年人，尤其是低龄老年人，消费重心正在从家庭转向自身。这个群体的基数足够大：截至2025年末，我国60岁及以上人口3.23亿，占总人口的23%。南风窗采访中有一位1955年出生的游客，正在和朋友计划去西藏，想在75岁之前把能去的地方走完。趁身体条件允许安排自己的生活，正在成为这一代老年人的普遍选择。

对横店来说，它掌握的核心资源是场景和专业能力。三十多个历史空间原本为剧组服务，现在向游客开放；300多名NPC在景区提供沉浸式互动；待业的导演和演员转入体验业务。资源没有变，服务对象从剧组换成了游客。